В новой книге основателя российского движения проджект-менеджмента Вадима Богданова систематизирован опыт его работы по внедрению проектных офисов и процедур управления проектами с 2002 по 2012 годы.
Первая часть книги предназначена для собственников, топ-менеджеров, руководителей бизнес-подразделений в крупных компаниях, которые столкнулись с необходимостью организовать или оптимизировать проектное управление в своей компании или подразделении.
Эта часть книги построена по принципу «меню», с помощью которого топ-менеджер может выбрать оптимальный набор компонентов системы управления проектами для своего предприятия и заодно узнать о том, как работает тот или иной компонент, для чего он нужен.
После того, как галочками на полях отмечены интересные топ-менеджеру компоненты, книга передается исполнителю, ответственному за внедрение управления проектами. Вторая часть книги предназначена для него и описывает, как выполнить то, что хочет топ-менеджер, какую стратегию выбрать, как организовать работы, какие квалификации понадобятся сотрудникам и пр.
Книга будет интересна также руководителям проектов, консультантам по внедрению систем управления проектами, студентам по специальности «управление проектами». Выпущенные Вадимом за последние 10 лет книги стали классикой российского управления проектами, и мы надеемся, что новая книга займет достойное место в их ряду.
Отзывы первых читателей о книге
Николай Прянишников, Президент, Майкрософт Россия
«Книга Вадима Богданова в простой форме рассказывает топ-менеджеру, как правильно поставить подчиненным задачу по организации системы управления проектами, и какие результаты можно получить при ее успешном внедрении. В этой книге затрагивается весь спектр вопросов, которые возникают в связи с этой задачей: разработка бизнес-процессов, системы мотивации, организация офиса управления проектами и автоматизация процессов.
Такой системный подход поможет руководителю составить полное представление о том, как же правильно передать свой тяжелый портфель проектов подчиненным…»
Дмитрий Назипов, старший вице-президент ВТБ
«Все организации, внедрившие методологию управления проектами, счаcтливы одинаково, все, не внедрившие, несчастливы по-разному. Эта книга и призвана повысить градус счастья качественного проектного управления, что она с блеском и делает.»
Сидоров Андрей Анатольевич, Председатель совета директоров ГК "СМС-автоматизация"
«Я с большим нетерпением ждал выхода новой книги Вадима Богданова, посвященной построению корпоративных системы управления проектами, по нескольким причинам. Во-первых, во время личных бесед и переписки я убедился, что автор "живет" материалом книги и глубоко понимает суть проблемы проектно-ориентированного бизнеса.
Во-вторых, в книге обобщен опыт работы компании "Богданов и партнеры" по постановке бизнес-процессов большого количества клиентов в разных отраслях промышленности, что дало основу для методических обобщений. И, наконец, знание конкретного инструментария MS Project на экспертном уровне делает материал практически полезным. Рекомендую книгу всем, для кого эффективность бизнеса связана с качеством управления проектами, а еще в большей степени тем, кто этого ее не понимает.»
Игорь Лисиненко, генеральный директор компании "Май" («Майский чай», «Curtis»)
«Компания "Май" применяет наиболее передовые управленческие практики, чтобы Майский чай стал еще более востребованным, и управление портфелем проектов – наш рабочий инструмент, к внедрению которого мы шли длительное время. Уверен, что с помощью книги Вадима Богданова можно будет пройти этот путь значительно быстрее.»
Клиновский Роман, Заместитель Директора департамента по организации управления программами ОАО "Объединенная авиастроительная корпорация"
«Эта книга, как и предыдущие книги Вадима Богданова, просто обречена стать бестселлером. Во-первых, это первая доступно написанная книга русского автора за последние годы, посвященная внедрению системы управления проектами. Во-вторых, Вадим первым разложил КСУП на компоненты и описал их зависимости. Это существенно упрощает понимание принципов работы КСУП и помогает заказчику сформировать правильные требования к системе. Некоторые разделы книги можно скопировать и использовать как инструкцию по внедрению.»
Сергей Дурасов, руководитель департамента координации программ, сводного планирования и мониторинга ОАО «НПК ИРКУТ»
«Вы искушенный практик или только делаете первые шаги в познании инструментов проектного управления? Хотите повысить эффективность своего бизнеса или только упорядочить деятельность своего предприятия? Сейчас вы держите в руках книгу, в которой не только описана технология постановки проектного управления «с нуля», но и приведен широчайший спектр управленческих инструментов, способных кардинально улучшить деятельность вашей организации. Это своего рода лоция в море проектного управления.»
